Intervención de Cristina Mendía: ¿Qué podemos pensar cuando accedemos a una página web y los mensajes y apartados de la misma tienen estas denominaciones: Tus derechos, Únete, Qué necesitas, Participa, Conócenos, Nuestros Deberes, Tú eliges, Tú Decides, Encuentro con el Saber, ¿Cumplimos nuestros Ideales?
Una web así puede sugerir muchas cosas, pero reconozco que he hecho una pequeña trampa: he ocultado uno de los apartados: Banca Cívica. Porque estamos en la CAN (www.cajanavarra.es).
Creo que es evidente que aquí ocurre algo diferente, y Cristina Mendia nos habló ampliamente de ello. No es habitual escuchar palabras como transparencia, coherencia, vida, valores…, en el mundo financiero, o al menos no con el suficiente grado de credibilidad.
Reconozco también que empezaron a gustarme más los comentarios de Cristina cuando en la segunda parte de su exposición nos describió el contexto real: Somos una entidad financiera, que busca una ventaja competitiva en la diferenciación y en la fidelización de los clientes, y lo buscamos a través de dotar a nuestros clientes de una amplia capacidad de decisión.
Como la propia Cristina afirmó, “Es un negocio, sí, pero los negocios se pueden hacer de muchas maneras”.
Me gustaría destacar algunas otras de sus afirmaciones, que describen mejor algunos aspectos interesantes de su exposición:
– Al niño le educa toda la tribu, no sólo la familia.
– A veces acallamos las necesidades de los niños con dinero.
– Estamos dotados genéticamente para el aprendizaje, ¿cómo nos volvemos fóbicos al aprendizaje?
– Debemos enfocar la vida como un proyecto: ¿Cuál es el tuyo? ¿Qué vas a hacer con él?
– No es fácil echarse atrás de una decisión estratégica como ésta (Tribucan, Importancia del Cliente, Emprendedores). Hay un compromiso y los clientes no nos dejarían.
Es cierto que es un negocio… y duro además. Es cierto que no son los primeros en hablar de Valores, de Responsabilidad Social, de Cliente. Pero pocos conozco que ahonden tanto en la transformación estratégica que suponen como la CAN: SAVIÁLOGOS (savia-sabios-logos), con autoridades intelectuales de relevancia, PLURALCAN (mujeres, clientas y profesionales), EURECAN (asesoramiento a tu negocio) y TRIBUCAN (valores cívicos), pueden ser una buena prueba de ello.
Con nuestro agradecimiento a Cristina Mendia por su frescura y amabilidad.

Crónica de Esteban Vicente

El pasado 27 de noviembre, nos visitó el Dr, Pedro Barri, Director del departamento de Fertilidad del Instituto Dexeus, centro de referencia mundial, para todo lo relacionado con la esterilidad y donde nació, la primera “niña probeta” como se llamaba en aquella época en España.

Comenzó definiendo el concepto de esterilidad de una pareja:

“Cuando después de al menos un año de actividad sexual completa y normal y sin medios anticonceptivos, no ha conseguido ningún embarazo, a diferencia de infertilidad, que la situación en la que habiéndose producido embarazo, la pareja no ha conseguido descendencia”.

Entre un 10 y un 15% de las parejas en edad reproductiva, tienen problemas de fertilidad.

En contra de lo que antiguamente se pensaba que era la mujer la causante de la esterilidad, está demostrado que las causas se reparten de la siguiente forma:

– Masculinas. 40%
– Femeninas 40%
– Otras causas 20%

Entre las causas mas frecuentes de esterilidad masculina:

Las de tipo general, como la fatiga, estrés, excesos de alcohol, tabaco, hiperactividad sexual, impotencia sexual.

Causas orgánicas, como la criptorquidia, aplasia germinal, hipospadias, síndrome de Klinefelter.

Causas endocrinas, como hipotiroidismo, acromegalia, híper o hipotiroidismo, síndromes adrenogenitales, diabetes severa.

Malformaciones o infecciones, como el varicocele, epididimitis, prostatovesiculitis, orquitis y enfermedades de transmisión sexual.

Entre las causas mas frecuentes de esterilidad femenina.

Las de tipo general como la edad, desnutrición, anemia grave, emotivas, estrés.

Ausencia o malformaciones uterinas, disgenesia gonadal,
Inflamación pélvica, tuberculosis, obstrucción tubárica, endometriosis, miomas, poliposis endometrial
.
Desajustes emocionales como depresión.

Para el diagnostico:

En primer lugar debe de estudiarse al varón, ya que resulta más sencillo y menos costoso. Un espermiograma o seminograma, salvo que estemos ante una impotencia coendi, nos puede determinar, la capacidad fecundante del varón.

El estudio de la mujer, es más complejo, pudiendo resultar tedioso y a veces frustrante, dado que en la mujer, pueden existir múltiples causas que provoquen su esterilidad.

En cuanto al tratamiento, en la mayoría de los casos, suele encontrarse la causa que la provoca y de acuerdo con esta, se puede instaurar el tratamiento correspondiente, aunque continua habiendo procesos en los que no es posible hallar la causa o no existe un tratamiento específico, recurriendo entonces a las técnicas de reproducción asistida, como la fecundación in vitro o la inyección intracitoplasmática de esperma o directamente a la implantación del embrión,

Para finalizar su charla, nos hablo de temas legales relacionados con el tema, que a modo de resumen:
La primera crítica que suscitó la promulgación de la ley española en Noviembre de 1988 (Ley 35/1988), regulando las técnicas de RMA, fue el que fuera «tan pionera»… Las críticas se basaban en que el legislador no reflexionó suficientemente sobre la dignidad humana. Concepto bastante abstracto que podemos dar fe, fue debatido ampliamente por los expertos que intervinieron en los debates previos a la promulgación de la ley.
El debate ético se centra principalmente en lo que se conoce como estatuto ontológico del embrión. De acuerdo con el Tribunal Constitucional español (sentencia de 11/4/85, fundamento jurídico 5.a) “la vida humana es un devenir, un proceso que comienza con la gestación, en el curso del cual una realidad biológica va tomando corpórea y sensitivamente configuración humana que termina con la muerte”. Dicha sentencia no es compartida por todos existiendo distintas posturas a menudo radicales y a la práctica, irreconciliables.
Una de las posturas más extremas es la definida como Personalismo Biológico que considera al embrión humano merecedor de protección jurídica desde el momento de la fecundación por poseer dignidad humana y derechos de persona. En contraposición se encuentra el Experimentalismo que considera los primeros estadios embrionarios como material biológico, y no presenta ningún recelo en su utilización al servicio de la ciencia.
La posición intermedia defiende que el embrión posee un estatus biológico y jurídico particular y lo considera como una persona en potencia. Dicha postura se basa en que hasta el día 14 post fecundación no se establece la individualidad del embrión. Corresponde al último estadio en el que puede producirse una gestación gemelar monocigótica.
También nos comento, el cuidadoso tema de la custodia de los embriones y de cómo estaba cambiando el actual mundo laboral en relación a la maternidad. Mujeres que antes era anormal que tuvieran hijos después de los 35 años, ahora tienen su primer hijo a esa edad y lo que la ciencia les permite es, almacenar sus óvulos a los 23 años, para después hacerse una fecundación in vitro o embrionaria a los 35.
Posteriormente se dio paso a un animado coloquio, que quizá, y desde mi punto de vista, se desvió un poco de lo que era el tema de la charla y se centro más sobre el futuro de los “niños probeta” o mas concretamente sobre los niños a “la carta”, que si bien puede ser beneficioso a la hora de intentar “evitar” algunas enfermedades ligadas claramente a la herencia, no es el caso de hacer niños “prodigiosos” en todos los sentidos.

Crónica de Juan Luis Alcaraz

El pasado 23 de Octubre, tuvimos como invitado a Alfonso Martínez Cearra, Director General de la Asociación Bilbao Metrópoli 30 desde 1992.

Alfonso es Ingeniero Industrial, responsable en áreas ejecutivas antes de su nombramiento en Bilbao Metrópoli 30, miembro activos de diversas Sociedades y redes internacionales y nacionales, tales como The World Future Society, The Internacional Network for Urban Development,The Strategic Management Society, vocal asesor de la Cámara de Comercio de Bilbao, miembro del Consejo General del Círculo de Empresarios, etc.

Le invitamos no solo en su calidad de Director de esa entidad, sino como persona experta en el conocimiento y las estrategias de los cambios que han sufrido muchas ciudades del mundo. Y digo bien del mundo, ya que Alfonso conoce las mutaciones que han experimentado ciudades europeas, americanas y orientales, en sus aspectos arquitectónicos, urbanísticos, existenciales y de empleo.

La Asociación que él dirige ha protagonizado, desde hace más de 15 años, la estrategia de cambio que ha experimentado Bilbao, y ha brindado a la ciudad y a sus Autoridades reflexiones, programas, análisis y participaciones vitales en el positivo cambio sufrido en Bilbao. Sería muy largo citar la participación de la Asociación a lo largo de esa época.

Pues bien, y en relación a su intervención, nos ofreció una conferencia titulada: “Análisis de la transformación, ¿se puede hacer mejor?”, en donde volcaba sugerentes, y provocativas –a veces- ideas relativas a la transformación en términos genéricos, y no únicamente centrados en Bilbao.

Comenzó diciendo que el origen del cambio estratégico va de la complacencia al pánico, pasando por la incredulidad y el miedo. Solo el pánico de no saber hacia donde se va, es el elemento que impulsa esa transformación, y aquí juega una variable fundamental, que es el tiempo. Para que esa transformación se convierta en positiva es necesario ver, ya que ver es creer, y esto nos lleva (en el caso bilbaíno) al Guggenheim con su perrito a la cabeza.

Dijo Alfonso que en esto de los cambios hay que aspirar por objetivos “World Class”, o sea objetivos casi inalcanzables, porque luego la realidad los pondrá en su sitio. Son necesarias visiones y misiones concretas.

También nos habló sobre el cambio de siglo con fuertes cambios de valores, que unidos a la visión antes citada, nos podría llevar a hacer algo espectacular, como edificar una mezquita en la península de Zorrozaurre. También salieron a relucir los dilemas modernos, referidos a las identidades locales frente al mundo global, los posibles aliados y competidores, la tradición versus la competitividad y las tecnologías frente al medio ambiente. Ello nos llevó al 4º Sector, o sea que está el primario (materias primas), secundario (industria etc.) y terciario (servicios etc.) y el cuarto que sería el de los principios y valores. Esta es la consideración para el futuro.

Planteó un, digamos, lema: IPICA, que significa Innovación, Profesionalidad, Identidad, Comunidad y Apertura. Estos elementos serán necesario conjugarlos en el futuro próximo. Además, y con esto acabó su disertación, hay un valor competitivo nuevo y a tener en cuenta: los Derechos Humanos.

La charla fue sugerente y dio pie a una animada discusión (que no disputa) y el que escribe esta crónica, compañero –a veces- de viaje de Alfonso, manifiesta que ha sido una de las personas que ha empujado el cambio de Bilbao y que ha sabido exponerlo en múltiples Foros mundiales. En una palabra: un hombre positivo para éste nuestro Bilbao en transformación.

Crónica de Guillermo Barredo