23May

The UK Open for Business

23/05/2017By


El pasado martes 23 de mayo recibimos en nuestra sesión del Foro a Derek Doyle, Cónsul del RU, vinculado al consulado desde 1980, y gran artífice de su permanencia en el tiempo como tal consulado quien, tras un minuto de silencio por las victimas de recién ocurrido atentado de Manchester, expuso las grandes líneas de la intensa vinculación de la economía española, y particularmente de la vasca, con el mundo británico.
Esta vinculación adquiere un especial valor estratégico ante los actuales grandes planes británicos de contrapesar el peso financiero de Londres, en el conjunto de la economía británica, con un ambicioso programa de reindustrialización, en el que destacan los sectores de la automoción, la energía, el transporte ferroviario, o la salud y bienestar, entre otros.
En todos estos ámbitoslas grandes inversiones que se prevén sólo pueden llevarse a cabo sobre la base de una apoyatura intensa en las economías circundantes, dentro de las que la vasca juega ya, y puede jugar mucho más en el futuro, un papel muy relevante. El País Vasco está llamado a ser, lo que Derek Doyle denomina, un suministrador esencial en el programa de reindustrialización británico en el que las empresas vascas, especializadas además en los sectores más afectados, han sabido ver la enorme oportunidad que encierra.
El Brexit, una votación muy ajustada, pero decisión a la postre del pueblo británico, no debe interrumpir, a juicio del Derek Doyle, todo este proceso, ni tampoco las oportunidades que encierra, porque esta decisión popular ni busca, ni ha buscado nunca, hacer daño a Europa.
Los intereses en juego, tanto británicos como europeos, son grandes y complejos, y los perjuicios de una relación poco fluida pueden tener tal envergadura que es esperable que prime el sentido común. Lo previsible es que, tras un periodo de transición en el que ya empiezan a adivinarse actitudes más moderadas, acabará llegándose a un acuerdo constructivo, estable y sostenible en el tiempo que tanto conviene, tanto al RU como a la UE.
Mientras tanto, sin embargo, se extenderá un periodo siempre negativo de incertidumbre, razón por la que los miembros del Foro Diletantes instan a Derek Doyle a que continúe desplegando, en estos momentos inciertos que se avecinan, la magnífica labor que ha venido desempeñando hasta ahora al frente del Consulado del RU.
Muchas gracias Derek
Resumen de Jon Bilbao
Derek Doyle
o  British Consul and Senior UK Trade & Investment Adviser – British Consulate Bilbao – Department for International Trade (desdejulio 2005), to promote and protect British business interests in northern Spain and assist local companies in their UK inward investment projects.
o  Commercial Officer & British Vice Consul – British Consulate Bilbao – UK Trade & Investment (desdejunio 1997 hasta julio 2005), assisting British companies in their sales efforts in northern Spain as well as local potential UK inward investors and providing support to British citizens to resolve personal difficulties, particularly at times of stress.
o  Commercial Officer – British Consulate Bilbao – UK Trade & Investment (desdenoviembre 1980 hasta junio 1997), assisting British companies to identify suitable business partners throughout northern Spain and local companies to consider the UK as a potential inward investment destination.
o  Export Director – CompresoresSamur (desdeagosto 1975 hasta noviembre 1980), opening new overseas markets and consolidating exiting ones.
o  Professor – Universidad de Deusto (desdeseptiembre 1973 hasta septiembre 1975), teaching English as a foreign language and lecturing in English literature.
o  Educación:
·       University of Newcastle-upon-Tyne – General Arts Degree with Honours, Philosophy, English Language & Literature and Politics, Honours (1970-1973)
·       St. Mary’s RC Technical School – Bachelor of Arts (1961-1970).
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27Abr

Viviendo en muchos sitios

27/04/2017By
En abril recibimos a un “bilbaíno cosmopolita”, el diplomático Carlos Alonso Zaldibar, que nos desgranó algunos retazos de un apasionante periplo que le llevó a vivir –que no a visitar– en los cinco continentes,  y a protagonizar algunos episodios estelares de la política exterior de España.
Comenzó evocando sus años en Washington, en los tiempos del referéndum sobre la OTAN y del desmantelamiento de la base de Torrejón. Describió el peculiar mundillo de funcionarios, políticos y lobbystas que pululan por la capital de los EEUU, un mercadillo del poder, como gráficamente lo definió, y nos dio algunas claves sobre las mejores estrategias para negociar con los poderosos.
Su siguiente etapa le llevó a Corea, del Sur como embajador, y le dio la oportunidad acercarse a una China que reiniciaba la senda para volver a ser una potencia económica –lo que había sido hasta la mitad del siglo XIX– como nos recordó. Organizó el primer viaje de los reyes a aquel país, que marcó un hito en la política exterior de España en Asia. Este destino le permitió entender la forma completamente distinta de concebir el estado y las relaciones internacionales de China –buscar las buenas relaciones con el vecino, y no necesariamente su amistad– y comprender las claves de una economía que habría de revolucionar el comercio internacional.
Después Brasil, también como embajador, en un período en el que el país lograba rescatar de la pobreza a millones de habitantes. Una política complicadísima, con un sistema con 25 partidos, y con altos niveles de corrupción, y que sin embargo funciona, nos decía.
No hubo tiempo para más. Quedó en el tintero, aunque algo le sonsacamos en el animado coloquio, su etapa como embajador en Cuba, y su actividad como alto cargo de Exteriores y de la Presidencia del Gobierno.
En el turno de preguntas quedó patente,una vez más, la insaciable curiosidad de los miembros del Foro, sin duda una de nuestras más significadas señas de identidad, hasta que hubo que terminar con el tradicional “selfi” con el que Javier Cano levanta acta de todas nuestras sesiones.
Muchísimas gracias Carlos.
Carlos Alonso Zaldívar (Bilbao, 1946) es investigador senior asociado y miembro del Consejo Científico del Real Instituto Elcano. Fue embajador de España en Brasil (2009 – 2012), embajador de España en Cuba (2004-2009), consejero cultural de la embajada de España en Italia (2001-2004), ocupó la segunda jefatura de la embajada de España en Israel (1997-2001), embajador de España en la República de Corea (1994-1997), director general del Departamento de Estudios del Gabinete de la Presidencia del Gobierno siendo Presidente Felipe González (1990-1994), consejero para asuntos político-militares en la Embajada de España en Washington DC (1988-1990) y asesor ejecutivo del Ministro de Asuntos Exteriores (1985 a 1988, primero con Fernando Morán y después con Francisco Fernández Ordóñez).
Diplomático de carrera, ingeniero superior aeronáutico (Universidad Politécnica de Madrid) y diplomado en economía y administración de empresas (Universidad Politécnica de Madrid). Antes de ingresar en la carrera diplomática enseñó álgebra a estudiantes de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Aeronáuticos, fue integrante del equipo de estudios técnicos y económicos de la empresa Iberplan SA e investigador en el Peace Research Institute (PRIO) in Oslo (1983).
También es miembro del consejo del European Council of Foreign Relations (ECFR), del consejo editorial de Política Exterior y del Consejo Asesor del Anuario Internacional CIDOB.
Publicaciones destacadas: Una Conversación sobre Irak (co-autor Darío Valcárcel, Biblioteca Nueva, 2003), Al Contrario. Sobre liderazgo, globalización e injerencia (Espasa, 2001), Variaciones sobre un mundo en cambio (Alianza Editorial, Madrid, 1996) y España fin de siglo (co-autor Manuel Castells, Alianza Editorial, Madrid, 1992).
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23Feb

Ideas para un Proyecto País

23/02/2017By
El pasado jueves 23 de febrero tuvimos el placer de recibir en nuestro Foro a José Antonio Garrido, quien nos expuso su visión de lo que, a su juicio, debe hacerse para intentar mantener o mejorar la situación socio económica y preponderancia de nuestro entorno, pais-comunidad, tras la pérdida de las grandes empresas en los años 80, y aspirar a un Bilbao como centro de una euro región de 7 millones de habitantes, a la altura de las más competitivas de Europa.
Comenzó con una exposición un tanto preocupada sobre los políticos y los presidentes de las grandes empresas nacionales, los del IBEX 35, en los que aprecia cortoplacismo, falta de respeto a los profesionales y falta de visión estratégica. En este repaso no faltó un punto de crítica (ácida) a diversos estamentos: gobierno, politícos, ciertos empresarios, universidad, ¡y hasta el Athletic y los pintxos…¡
Debería buscarse una sociedad integradora que aspirara a ser una de las 5 primeras euro regiones en PIB per cápita, educación, tanto primaria, secundaria, formación profesional y universitaria, sanidad y atención a los mayores, para convertirnos en una región de servicios avanzados. Todo ello con una previsión a 20 años vista. Para ello necesitamos políticos y empresarios con verdadera visión estratégica… aspirar a encontrar a los Bill Gates de aquí.
Fomentar y apoyar las empresas industriales, por ejemplo; Ingeteam, Velatia, Grupo Arteche. Hizo referencia, y recomendó, una entrevista reciente a Bono y Gates: (Ir a la entrevista)
Insistió en visión a largo plazo, basada en la meritocracia y respeto a los profesionales, en unas empresas en las que la dirección y el gobierno deben de ser independientes. Los empresarios sean empresarios y los directivos, directivos. Valoró la consideración de la enorme desigualdad a la que se ha llegado en los sueldos, haciendo una emocionada referencia a quién fue su jefe, Angel Galindez, padre de nuestro amigo y diletante José Galíndez, quien cada vez que se casaba uno de sus hijos se bajaba el sueldo.
Para ello, las empresas deberían cumplir su misión: crear riqueza para financiar el futuro, remunerar al accionista y con calidad de vida para el empleado: salario, formación y participación.
Concretando, de cara al futuro, recomendó dar valor al Puerto de Bilbao, dar valor a la Escuela de Ingenieros, y valorar las empresas antes citadas.
Hacer una reflexion estratégica a largo plazo, contando también con grandes grupos como son: Iberdrola, Grupo Mondragón o CAF.
Muchísimas gracias José Antonio.
Resúmen de José Cadiñanos

Jose Antonio Garrido es un líder curtido en la más estricta tradición de la pujante y competitiva empresa vizcaína de los años 60. Ingeniero industrial, por formación y vocación, ha desarrollado una sólida y exitosa trayectoria profesional que continúa todavía hoy, jubilado en el sentido administrativo, en la presidencia de Bilbao Metropoli-30. Ingresó en el Departamento de Estudios de Iberduero en 1965, empresa en la que ocupó los puestos de director general y consejero delegado. Entre sus aportaciones destaca su liderazgo en la implantación del innovador “Proyecto de empresa”, en el que involucró a sus cerca de siete mil empleados.
Tras la fusión con Hidroeléctrica Española, operación considerada hasta esa fecha como la operación económica más importante de España, y una de las importantes de Europa, José Antonio Garrido fue nombrado en 1991 consejero delegado de la nueva firma Iberdrola. En 1993 asumió la vicepresidencia de la firma, y en 1995 la presidencia de Gamesa, empresa que tuvo un espectacular desarrollo.
Es, además, un promotor incansable del sistema de Ciencia y Tecnología, en tres áreas fundamentales: empresa, centros tecnológicos y universidad. Así, por ejemplo, creó en Iberduero un sistema pionero de apoyo a la investigación y desarrollo que supuso el apoyo a más de trescientos proyectos de investigación en empresas, desarrollando el mismo esquema en centros tecnológicos y en la propia universidad. Asimismo, creó e impulsó en 1993 el Premio Iberdrola Ciencia y Tecnología.
De 1992 a 2002 perteneció a la European Round Table of Industrialists (ERT) una asociación, sin ánimo de lucro, de empresarios europeos líderes que aspiran a reforzar y desarrollar la competitividad global industrial y tecnológica de Europa.
Es académico de la Real Academia Española de Ingeniería y doctor honoris causa por la Universidad del País Vasco, medalla Puig Adam por la Universidad Politécnica de Madrid, cónsul honorario de Bilbao y ha recibido, recientemente, la distinción de “Ilustre de Bilbao”, de la que se siente muy orgulloso, entre otros reconocimientos. 
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24Nov

Vascos, Vascones y difusión del vascuence

24/11/2016By


El pasado jueves 24 de noviembre tuvimos el placer de recibir en nuestro Foro a Alberto Santana, que comenzó presentando la teoría clásica de la Vasconia irreductible, no conquistada por Roma, o por los pueblos germanos, en la que el antiguo euskera, hablado por todos los pueblos de la Edad del Hierro, entre el Ebro y el Garona, habría sobrevivido en el ámbito familiar o entre comunidades que permanecían semiocultas en áreas de montaña poco accesibles.
Esta teoría surgió en el siglo XVI, de la mano de propagandistas políticos como el Licenciado Andrés de Poza, para explicar la singularidad vasca y justificar los Fueros y la hidalguía universal. En el siglo XX, y tras el descubrimiento de numerosos restos romanos en Navarra y Álava, se propaga la teoría de Julio Caro Baroja de dos zonas diferenciadas: una romanizada al sur, el “Ager”, y la otra no romanizada al norte, el “Saltus» (Norte de Navarra y Bizkaia o Gipuzkoa).
En la actualidad no se sostiene que existió una Vasconia libre de influencias romanas, no hay rastro de un Saltus-Refugio Cultural vasco, más allá del distrito minero de las Peñas de Aia. Sin embargo, la epigrafía del Imperio sí nos permite confirmar que una variedad antigua del euskera siguió hablándose en zonas muy romanizadas de la cuenca alta del río Garona, en Aquitania, y en el noreste de la actual Navarra, habitado por pueblos vascones que habían pactado pacíficamente con Roma.
En otros lugares del Oeste de la actual Euskal Herria las evidencias del euskera son tan leves que podrían explicarse mejor como transeúntes vascoparlantes que se movían libremente por el noroeste de la Tarraconense. En estas regiones las evidencias, estas sí muy abundantes, son de la existencia de un potente sustrato de lenguas de tipo celta habladas por pueblos indígenas como los autrigones, carietes y várdulos y patentes tanto en la gran toponimia como en los numerosos epígrafes que sí se han conservado.
A principios del siglo V, Vasconia es un territorio pacífico y aburrido, perfectamente integrado en el Imperio desde hace siglos: pertenece a la parte occidental del Imperio, Prefectura de las Galias, Diócesis de Hispania, Provincia Tarraconense. Será la calzada Burdeos-Astorga la que articule las influencias foráneas. La aristocracia vivía en las ciudades o en residencias rurales: villas (centros de producción de vino o aceite para su exportación). El comercio y el ejército -tropas regulares- se asientan en esta vía. Según la Notitia Dignitatum el territorio está protegido por dos tribunos al mando de sendos batallones de infantería con base en Lapurdo (Bayona) y Veleia (Iruña de Oca). En los pasos del Pirineo existen tropas formadas por soldados reclutados en el mismo territorio, Rusticati, posiblemente, por su origen étnico y geográfico, vascoparlantes.
Siguiendo la tesis de Mikel Pozo, el colapso del Imperio romano, y las invasiones de los distintos pueblos germanos, convierten el territorio en zona fronteriza y de tensiones. Suevos, Vándalos, Alanos y Visigodos atraviesan Vasconia y el territorio se militariza. Los Hérulos saquean la costa de Cantabria y Vardulia a su vuelta de Galicia. Del año 441 al 445, bandas de soldados -Bagaudas-, procedentes de los Rusticati, participan en algunas revueltas contra la aristocracia romana.
Una auténtica guerra civil se extiende por el territorio vascón, y desaparecen muchos poblados, así como la aristocracia latifundista. Las pocas familias gobernantes dejan la zona y los líderes militares se hacen con el control. Estas nuevas élites harán uso de una cultura material y de rituales funerarios similares a los de los Francos u otras zonas del Occidente europeo, al mismo tiempo que inspirados en la figura de prestigio de los mandos militares del final del Imperio Romano, y muy diferentes al resto de la Península ibérica. En las necrópolis de Finaga, en Basauri, y Santimamiñe en Bizkaia, la de Pamplona, Dulantzi, Aldaieta, en el pantano de Ullibarri-Gamboa, son comunes los ajuares con hachas, lanzas, hebillas de cinturón y cuencos de bronce o vidrio.
Es el mismo tipo de ajuar que aparece ilustrado en las copias medievales de la Notitia Dignitatum como propio de los militares ilustres. Estos nuevos líderes, un grupo cohesionado, pero poco numerosos, se mezclan con la población local y aportan su lengua como sustituto del latín decadente, que solo sobrevive como lengua sagrada en la iglesia. Los rasgos sociales que se observan en estos yacimientos nos indican que la sociedad estaba poco jerarquizada, falta de patrimonio, y que buscaba prestigio y riqueza por medio del saqueo. La iglesia y los líderes militares forman un mismo grupo, pero no tiene capacidad para organizar una estructura política compleja, un reino.
Tras doscientos años reaparece el término “Vascones” en autores merovingios (Venancio Fortunato, Gregorio de Tours) y visigodos (Isidoro de Sevilla) con el sentido de pueblo primitivo diferenciado de los respectivos reinos que francos y godos estaban construyendo: bárbaros violentos a los que las intervenciones providenciales de los reyes civilizadores germanos podían fácilmente someter, como había hecho antaño Roma con sus bárbaros exteriores.
La hipótesis de interpretación histórica que se propone es que los viejos “Guardianes de la Calzada”, esto es, las tropas indígenas de Rusticati al servicio del Imperio Romano a principios del siglo V, serían los padres de los Bagaudas de mediados de esta misma centuria, y los abuelos de los nuevos Vascones identificados o inventados por los intelectuales del siglo siguiente.
Ya en el siglo VII, sus descendientes estarían simbolizados por los enterramientos de élite de la necrópolis de Argiñeta, en Elorrio, en los que las estelas funerarias, con decoraciones que hasta ahora se han atribuido a una misteriosa religión indígena de culto astral, podrían ser mejor interpretadas, a propuesta de Alberto Santana, como recuerdos de las insignias militares de las tropas bajoimperiales romanas, recogidas y copiadas en la Notitia Dignitatum.
En este periodo el euskera se expande tardíamente, pero con gran vitalidad, por regiones que, o bien lo habían olvidado, o nunca lo habían conocido. El euskera alcanzaría así su mayor difusión geográfica a principios del siglo XI, en competición con las nuevas lenguas romances que, sin embargo, terminaran arrinconándola al constituirse en lenguas de estado amparadas por una potente formación política.
Muchísimas gracias Alberto.
Resumen de Carmelo Flores.

Alberto Santana Ezkerra 
Etnógrafo (https://dle.rae.es/?id=H51WslF) e historiador, licenciado en Filosofía y Letras, división de Geografía e Historia, especialidad en Historia Medieval, nacido en Bilbao en 1960.
Profesionalmente ha sido profesor de diversas materias en dientes centros y universidades.
Como Etnógrafo es funcionario PFV, y es autor y guionista de diversos documentales de TV.
Ha impartido conferencias, ha participado en diversas excavaciones arqueológicas, y es miembro de sociedades y comunicaciones culturales.
Es políglota y practica deportes como el alpinismo, federado (con ascensiones en 4 continentes), instructor de submarinismo (inmersiones en África, Asia, América y Oceanía) y es un excelente esquiador, además de andarín y cicloturista.
Autor de trabajos como: Arquitectura popular. El caserío durangués; Arquitectura popular. Tipologías históricas del caserío, técnicas constructivas y perspectivas arqueológicas; El caserío en Munguía; Los antiguos caseríos en Guipúzcoa o Baserria. El caserío en Guipúzcoa.

 

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27Oct

I left my heart in the Jurassic. La dinomanía hoy

27/10/2016By
La charla de Jose Luis Sanz García se enfoca en el análisis de los dinosaurios como iconos culturales modernos, evitando la versión científica del asunto. La dinomanía de los últimos años resulta reveladora de la forma en la que la información se convierte en cultura popular. El conferenciante se declara friki de los dinosaurios, aunque en su caso, y dada su dedicación profesional, está más que justificado.

A lo largo de la conferencia presenta imágenes alusivas a los distintos conceptos que aborda, que facilitan la comprensión de lo expuesto. Concretamente, en una de las imágenes, se muestran las llamadas huellas del caballo de Santiago, que no son sino huellas fosilizadas de dinosaurios y que, por evidentes razones de forma y asincronía, jamás pudieron pertenecer a la montura del santo.

Los dinosaurios son un icono cultural presente en todos los medios de comunicación. Esto ha ocurrido en el último siglo y medio. Antes, los dinosaurios se asociaban a una imagen vegetativa de bestias con un cerebro limitado, para la supervivencia y la reproducción. Sin embargo, hoy se vive lo que se podría denominar como la era del “dinosaur renaissance”. Esto es, animales fundamentalmente similares a los actuales en su relación con el entorno. Se les puede asimilar a manadas de bisontes perseguidos por hambrientos lobos, con las habilidades conocidas de unos y otros para atacar y defenderse. Se aprecian características como la locomoción y la masticación -en los filófagos- comparables a los animales existentes en la actualidad.

Fue Steven Spielberg, con su obra maestra “Parque Jurásico”, quien lanzó a la fama al dinosaurio de nuestro tiempo cuando prescribió que quería hacer una película de animales, y no de monstruos. A su vez, como es típico de Hollywood, el cine ha “descubierto” especies de dinosaurios totalmente desconocidas para ciencia.

Se admite corrientemente que las aves son los únicos descendientes de aquellos dinosaurios extinguidos hace millones de años. Las plumas ya recubrían la piel de algunos de aquellos animales, mucho antes de que sus descendientes empezaran a volar.

El ponente se pregunta si nos comeríamos la carne de dinosaurio, en caso de ser coetáneos, y la respuesta es afirmativa. Eran seres vivientes muy musculados y, además, algunos de ellos como el T-Rex crecían con gran rapidez en una época de su vida, hasta 800 kg por año, lo que les haría altamente rentables para los dinoganaderos.

¿Por qué nos fascinan los dinosaurios? Hay una relación icónica y formal con los dragones de la antigüedad, que queda reflejada en gran diversidad de lugares y culturas. Godzilla es también un monstruo gigante que recuerda a un gran dragón medieval. Incluso la criptozoología, una pseudociencia, afirma que unos pocos dinosaurios cohabitan con la humanidad en lugares como el lago Ness, o la cuenca del río Congo. Asimismo, el tamaño y la fuerza siempre han supuesto elementos dignos de admiración y respeto, junto a la idea del imperio de los dinosaurios cuando dominaban la Tierra.

Actualmente se comercializan todo tipo de figuras, peluches y muñecos de dinosaurios para niños de corta edad, lo que no deja de ser asombroso. Sentimos el efecto del dino-perro en el imaginario popular, sustituyendo al perro casero por un dinosaurio doméstico, alegre y juguetón. Se pueden adquirir objetos de uso cotidiano, como zapatos, ropa, bisutería, bolígrafos, peines, etc., diseñados tomando como modelo los dinosaurios. Y estas bestias están también ampliamente representadas en la iconosfera.

La humanidad nunca olvidará a los dinosaurios, o eso esperan los paleontólogos, que trabajan continuamente para devolverles la vida, termina diciendo el ponente.

Muchísimas gracias José Luis.

Resumen de Alfonso Martínez Cearra.

 

 

José Luis Sanz García (Soria, 1948)
Catedrático de Paleontología de la Universidad Autónoma de Madrid. Académico Numerario de la Real Academia de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales. Director técnico de los Museos Paleontológicos de Elche y Arnedo. Coordinador del Área 3 (Biología de Organismos y Sistemas) en la Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva (1990-1992).
Miembro de la Comisión de Recursos Naturales, Alimentación y Medio Ambiente de la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (2003-2005). Adjunto de Paleontología en el Área de Ciencias de la Tierra de la Agencia Nacional de Evaluación y Prospectiva (2004-2006). Miembro del panel de expertos del “Año Internacional del Planeta Tierra” (2007-2009). Miembro del consejo científico del Institut Català de Paleontologia (2007 en adelante).
Autor o coautor de más de 200 artículos técnicos y de divulgación, y autor o coautor de trece libros sobre dinosaurios, aves primitivas o historia de la vida. Autor o coautor de ocho nuevos géneros de dinosaurios.
https://www.rac.es/2/2_ficha.php?id=182&idN3=6&idN4=50
https://scholar.google.es/citations?hl=es&user=o7ccAygAAAAJ
https://es.wikipedia.org/wiki/Jos%C3%A9_Luis_Sanz
https://www.researchgate.net/profile/Jose_Sanz8

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21Sep

Agustín Ibarrola: primero, la ética; luego, tal vez, la estética

21/09/2016By
Juan Ángel Vela, en su magnífica exposición, resumió la trayectoria del artista, analizándola por décadas.
Así, en la década de los 60, del siglo XX, la revista Arquitectura Nueva Forma, en el 68-69, publicó varios números dedicados a Bilbao. En ellos, el crítico Santiago Amón sitúa la figura de Ibarrola a medio camino entre la tradición bilbaína, heredada de Aureliano Arteta, y la tradición europea simbolizada por el escultor Bourdelle. Doble dimensión, bilbaína y europea.
En los 70, en el año 73, Ibarrola expuso una selección de grabados en la Escuela de Capacitación Social de trabajadores de Madrid. El crítico José María Moreno Galván destacó la ética del artista, por encima de la estética: “Ser espectador de lo que no se es, es una de las posibilidades de no estar alineado”.
Década de los 80, en el 87, gran exposición en Madrid. En el catálogo escribieron Julio Caro Baroja, Vázquez Montalbán, Tuñón de Lara, Jorge de Oteiza, Rafael Alberti… Juan Angel nos lee una selección de textos, de los dos primeros autores, que inciden en la ética de la estética y la pintura social.
Década de los 90, concretamente en junio del 91, Miguel Zugaza escribe un elogioso artículo en El País. Ibarrola expuso en diversos países de Iberoamérica y reivindicó una escultura por la Paz, en Bagdad. Recibió el premio Abril Martorell, reconociéndole valores como la tolerancia, el diálogo y la defensa de las libertades.
Ya en el presente siglo XXI, en la primera década, y por iniciativa de Gerard Mortier, Ibarrola levantó una instalación de traviesas de ferrocarril en la cima de la montaña de escoria de carbón Halde Haniel, en la cuenca del Rhur en Alemania. En la década actual se inauguró la instalación de piedras pintadas en Garoza, provincia de Ávila. Juan Ángel ha escrito un texto, aún no publicado, a propósito de este paisaje pintado, titulado “Horizonte de fraternidad”.

 

Muchísimas gracias Juan Ángel, por tu brillante exposición, y por tu colaboración para la realización de este resumen.
 
Juan Ángel Vela del Campo (Bilbao, 1947)
Es Ingeniero Superior de Telecomunicación. Colaboró en El País, como ensayista y crítico musical, desde 1987 a 2015. Durante diez años fue director y presentador del programa de televisión Música noche en Canal+. En la Cadena SER participa, durante la última década, en el programa “La Ventana”.
Fue director cultural del proyecto «Tutto Verdi» de la ABAO, hasta mayo de 2016, habiendo organizado cursos sobre Verdi desde 2006 en la Universidad de Deusto, con más de 50 invitados de 12 países.
En la actualidad colabora en la coordinación de Historia de la Música en España e Hispanoamérica, título editado por el FCE Fondo de Cultura Económica, del que ya han aparecido seis de los ocho volúmenes programados, estando los dos restantes en proceso de edición.
Ha sido consultor de la Escuela de Altos Estudios Musicales de Galicia, premio de la Crítica del Fondo de Cultura de Salzburgo en 2000, dirige con asiduidad cursos en universidades españolas, y actualmente es Académico de número de la Real Academia de Gastronomía.

Ha publicado el libro Música, imagínense, y ha impartido conferencias en Alemania, Italia, Estados Unidos, Colombia y por toda España.

Enlaces de interés

Web Ibarrola: Conversaciones con Juan Ángel Vela del Campo
eBooks publicados por Juan Ángel Vela del Campo
Artículos publicados por Juan Ángel Vela del Campo en el diario El País

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23Jun

La Educación como baluarte del futuro: Condiciones y ‘condicionantes’ en un mundo interconectado y en continuo cambio

23/06/2016By

Sonia Diez Abad, Licenciada en Ciencias de la Educación, Lengua española y Lenguas Modernas por la Universidad del País Vasco/Euskal Herriko Unibertsitatea.

Además, es Licenciada en Psicología, y Doctora en Ciencias Económicas y Empresariales Dirección Estratégica de los RRHH, por la Universidad de Málaga, realizó el International Executive Program – Estrategia Corporativa de la Harvard Business School, y es MBA Dirección de Empresas por el Instituto de Empresa.

Ha sido Directora General en el Colegio Nuestra Señora de Europa, Directora General de Uniactiva y Directora General de eLearning del Grupo Vértice.

Actualmente es Directora Corporativa de Comunicación y Relaciones Institucionales del Grupo Vértice, Presidenta de la Fundación Itaca, y Directora del Colegio Internacional Torrequebrada.

Pertenece a organizaciones como la Comisión de Formación de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), la Federación Española de Mujeres Directivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE), de la que es miembro de la Junta Directiva, la Asociación de Directivas, Empresarias y Profesionales, Mujeres de Andalucía (ADEPMA), de la que es socia fundadora y miembro de la Junta Directiva, y la Asociación Española de Desarrollo de Personas (AEDIPE). Además, es miembro del jurado internacional del Excellence in eLearning Awards (Brandon Hall – USA)

http://www.malagahoy.es/article/malaga/167909/quotno/se/puede/motivar/profesor/solo/con/salarios/y/mas/horas/libresquot.html

https://es.linkedin.com/in/soniadiezabad

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19May

Zorrotzaurre: de península a isla

19/05/2016By

19
Pablo Otaola es ingeniero de caminos, y fue director de Bilbao Ría 2000, por lo que conoce de primerísima mano el tema de la transformación de Bilbao y el proyecto de Zorrotzaurre (https://www.zorrotzaurre.com/).

En su brillante exposición, nos habló de este proyecto, entroncándolo en los diferentes procesos de renovación de Bilbao, que comienza a finales del siglo XIX con tres aspectos: Urbanismo (el ensanche), infraestructuras (el puerto, el ferrocarril y el saneamiento) y la cultura (el museo de Bellas Artes)
La segunda etapa, a finales del siglo XX, se aborda con un esquema similar: Saneamiento integral de la Ría (1984), traslado y ampliación del Puerto (1992), Metro (1988), nuevas actividades culturales, Museo Guggenheim (1993), y regeneración urbana (1995, Bilbao Ría 2000). La visión general de esta renovación es recuperar la Ría como eje de la nueva Metrópoli de Bilbao en el siglo XXI
Los artífices de la transformación de Bilbao, a finales del siglo XX, fueron su alcalde Josu Ortuondo, el Diputado General José Alberto Pradera, Josu Bergara, primero como Consejero de Obras Públicas y Transportes del Gobierno Vasco y luego como Diputado General, y el ministro de Obras Públicas Josep Borrell, y se pudo financiar gracias a la cesión de suelo del puerto, Renfe y Feve (ministerio) y, también, de la Diputación y los ayuntamientos de Bilbao y Baracaldo y la venta de suelo urbano. Esta transformación urbana que ha permitido la recuperación de Uribitarte, Abandoibarra y Urban Galindo (Baracaldo) culminará, ya muy entrado el siglo XXI, con la conversión de Zorrotzaurre en una isla y su utilización como zona residencial y cultural.
Zorrotzaurre será un nuevo barrio de 840.000 m2, en una zona industrial muy cercana pero muy desconocida para los bilbaínos. Va a ser mayor que todas las recuperaciones de espacio urbano anteriores juntas (Garellano, Amézola y Abandoibarra)
El proyecto se basa en el canal de Deusto, obra faraónica comenzada en 1959. La idea era abrir el canal por completo y rellenar parte de la ría conectando Zorrotzaurre con Olabeaga, pero quedó incompleto. La nueva propuesta impulsada por una comisión gestora desde 2001, se basa en un proyecto de 2004, de la arquitecta iraní Zaha Hadid, recientemente fallecida, y abre el canal con lo que se crea una isla. El proyecto va a tener que superar diversos obstáculos, como las 92 industrias existentes en la zona, la gran cantidad de propietarios de los terrenos (unos 300), los suelos contaminados, la falta de infraestructuras, etc. Por otra parte, lleva aparejado un ingente trabajo de obra pública que incluye la apertura del canal, la construcción de al menos 3 puentes y la incorporación de transporte público (tranvía).
El plan incluye 5.500 viviendas (el 50% protegidas), rehabilitando las existentes, combinadas con actividad económica y cultural. Se prevé un Parque Tecnológico Urbano, reducir el uso del coche, dando prioridad a peatones y ciclistas, y conservar la memoria industrial. Se incorporan también actividades privadas como la clínica del Igualatorio, la sede de la BBK, las oficinas de Idom, etc.
Aunque muchos de nosotros no veremos el proyecto terminado, la vitalidad de Bilbao para todo el siglo XXI es patente.
Muchísimas gracias Pablo.

 

 

Pablo Otaola

Ingeniero de Caminos (Especialidad Transportes y Urbanismo), Escuela Técnica Superior de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de Madrid.

En junio 2004 se incorpora al proyecto urbanístico de Zorrotzaurre (Bilbao), como Gerente de la Comisión Gestora de dicho proyecto, que va a transformar 67 Has de su situación actual industrial y portuaria en un nuevo barrio residencial y terciario. Diseño del Master Plan por Zaha Hadid Architects.
Sus últimos trabajos han sido:
Director Técnico del Proyecto de Ampliación del Instituto Valenciano de Arte Moderno, IVAM. Autores SANAA (Kazuyo Sejima & Ryue Nishizawa)
Director Adjunto del Instituto Valenciano de Arte Moderno, IVAM. Generalitat Valenciana.
Director General de Bilbao Ría 2000, sociedad de capital público, encargada de la recuperación urbanística del Bilbao metropolitano, mediante actuaciones que conjugan urbanismo, transporte y medio ambiente.
Director Técnico en la Dirección de Planificación Intermodal del Transporte en las Grandes Ciudades del Ministerio de Obras Públicas, Transportes y Medio Ambiente. Responsable de la coordinación técnica de las actuaciones del Ministerio en las ciudades de la cornisa cantábrica, como consecuencia de las cuales se crearon las sociedades públicas Bilbao Ría 2000 y Cinturón Verde de Oviedo.
Ingeniero en la Oficina del Plan General de Donostia-San Sebastián (Guipúzcoa), trabajó como responsable de las áreas de Tráfico, Transporte, y Diseño Urbano.
Asesoría Internacionales: desde 2009 forma parte del «Cercle de Qualité» de Euralens, proyecto en torno al nuevo museo del Louvre en Lens (Francia). Desde 2014 colabora con el proyecto para la creación de la metrópoli de Marsella (Francia).
También ha participado en los siguientes proyectos: Museo Qasr Al Hosn de Abu Dabi (Emiratos Árabes Unidos), Plan Franja Costera de Asunción (Paraguay), Plan Zonal del Centro de Bogotá (Colombia), Proyecto “Ile de Nantes” (Francia), Plan General Urbano de Bogotá (Colombia).
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21Abr

La Fiscalización y Control de lo Público

21/04/2016By

Resumen de Pedro Luis Mier de la conferencia de José Ignacio Martinez Churiaque

El pasado 21 de abril tuvimos la oportunidad de escuchar, en la sesión ordinaria del Foro, la interesante aportación que sobre el control de las cuentas públicas nos facilitó José Ignacio Martínez Churiaque, catedrático de la EHU/UPV.
José Ignacio une, a su importante bagaje técnico, el haber ostentado la Presidencia del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas entre los años 2009 y 2015.
Desde el principio de su charla quiso dejar clara la diferente cultura de rendición de cuentas entre el sector privado y el público y, en lo que a este concierne, como se articulan los procedimientos de control a través de la actividad funcionarial interna y las instituciones de control externo, como es el supuesto de los Tribunales de Cuentas.
Aportó José Ignacio, en parte de su exposición, un cuadro que mostraba claramente el nivel de seguimiento, ya que, de las 22.078 entidades del sector público, estaban auditadas, en 2011, por los distintos organismos (tribunales de cuentas, órganos de control externos y firmas privadas) solamente 2.433, es decir el 11%, siendo especialmente significativas las carencias a nivel local ya que, de 19.030 eran 1.109 las auditadas, es decir, un escaso 6%.
Entre otros comentarios que, a lo largo de su documentada exposición previa, y posterior respuesta a las cuestiones planteadas por los asistentes, consideramos más relevantes en esta breve reseña, y no necesariamente en el orden de su exposición, destacamos:
Los Tribunales de Cuentas son órganos del Parlamento:
El TVCP es el supremo órgano fiscalizador de las actividades financieras y contables del Sector Público Vasco (SPV) creado por Ley el 5 de febrero de 1988. Dependiente directamente del Parlamento Vasco, que lo nombra y ante quien debe de rendir cuentas, actúa, sin embargo, con independencia incluso del propio Parlamento. Su ámbito material de actuación lo constituyen:
La legalidad de la actividad económico financiera del SPV.
La eficacia y eficiencia de la actividad del SPV.
El sometimiento de la documentación financiera a los principios contables que sean de aplicación.
La correcta utilización y destino de las ayudas percibidas
En opinión de José Ignacio, toda esta labor debe hacerse siendo conscientes de que no hay procedimientos suficientemente desarrollados para evaluar políticas públicas, por lo que tanto eficacia como eficiencia no son fácilmente controlables. Es asimismo relevante el hecho de que la rendición de cuentas no existe en el ámbito público, y que las auditorias se publican 2 años más tarde, aun siendo exquisitos en el cumplimiento de los plazos.
En su opinión, las “salvedades” o incumplimiento de principios se generan en distintos campos como:
La adquisición de bienes y servicios en que algunos de estos principios, como el de “publicidad y concurrencia”, es fácilmente evitable mediante los fraccionamientos a nivel departamental para actuar en adjudicación directa, evitando el concurso público.
Las modificaciones y reformados de obras que, adjudicadas por un importe, sufren modificaciones de hasta el 50% sin justificarse los incrementos, y que terminan por desnaturalizar el contrato.
Facturación por trabajos de asesoramiento en labores propias de la gestión departamental.
Concesión de subvenciones directas, incumpliendo los requisitos de excepcionalidad, y sin justificar suficientemente la imposibilidad de promover los principios de publicidad y concurrencia.
Contratación de personal temporal sin respetar los principios de igualdad, mérito y capacidad, y que en algunos supuestos siguen prestando servicios cuando sus contratos se han extinguido. No olvida tampoco, en el apartado de personal, los procesos de selección poco transparentes o el tratamiento fiscal favorable de algunas cesantías de altos cargos.
En opinión de José Ignacio, tampoco el diseño de la organización del SPV ayuda al control, ya que cada ejecutivo se dota del suyo, y la estructura foral lo complica. Por otra parte, a nivel general, es significativo que los planes de contabilidad pública los hace cada oficina del servicio de intervención económica. Con lo cual se produce una “feliz” convivencia de compartimentos estancos.
Sin olvidar que, en muchas ocasiones, y para huir de los controles públicos, se crean entidades que escapan al sistema del control, tal como ya hemos señalado. Recordamos que, de las más de 22.000 entidades públicas existentes en el Estado, más de 19.000 no están auditadas.
El TVCP tiene una plantilla de alrededor de 80 personas, de las cuales, aproximadamente, 65 son titulados superiores dedicados directamente a labores de fiscalización. El producto de su actividad se traduce en la emisión de informes de fiscalización, previamente aprobados por el Pleno del Tribunal, constituido por 7 miembros, elegidos cada seis años por mayoría absoluta en el Parlamento Vasco.
Sobre la configuración de los tribunales y su función, que en el caso de los de Cuentas, como se puede apreciar por el encargo encomendado no es la de juzgar, parece evidente que “nunca el controlado debe dar el puesto al controlador”, y debe servir esto tanto para garantizar la independencia de los miembros del Pleno como p. ej. para algunos de los puestos existentes en la Administración Local, en la que hay Secretarios (control jurídico) o Interventores (control económico) que no pertenecen al cuerpo funcionarial, sino que son nombrados por el Alcalde, y siendo contratados administrativos su salario depende, en gran parte, de las decisiones de los propios alcaldes, por lo que sus actuaciones suelen estar mediatizadas. No es por tanto extraño que, de los 8.000 municipios, más de 1.000 están siendo investigados por corrupción.
Otra apreciación es que, si consideramos que lo importante son las Instituciones, no se puede dar toda la capacidad de decisión a los partidos. Considera José Ignacio que hay que reconducir algunas actuaciones institucionales ya que no se puede renunciar a los derechos civiles en base a la política de partido.
Finalmente, concluyó su intervención con una importante reflexión respecto a las reformas que considera deberían emprenderse para el control de lo público, en base a tres ejes que entiende básicos como son: (1) nuevo consenso sobre la legitimación del origen, (2) mejoras en la legitimación del funcionamiento, y (3) universalización de la auditoría financiera.
Los informes aprobados por el TVCP son enviados al Parlamento Vasco, a los fiscalizados y otras Administraciones de la CAE, publicados en el Boletín Oficial del País Vasco y, en el ánimo de la máxima transparencia, son enviados también a los medios de comunicación con implantación en la CAE. y publicados en la página web del Tribunal (https://web.tvcp.org/es/)
Muchísimas gracias José Ignacio.

 

José Ignacio Martinez Churiaque
Catedrático en Facultad de Economía y Empresa de la UPV/EHU, Facultad de Economía y Empresa de la UPV/EHU, Docencia e Investigación.
Presidente del Tribunal Vasco de Cuentas Públicas (junio 2009 – julio 2015), Dirección de la organización, Informes de fiscalización.
Catedrático de Universidad UPV/EHU (abril 1984 – diciembre 2012), Docencia e Investigación.
Decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales UPV/EHU (marzo 1995 – mayo 1998), Dirección de la organización.
Decano-Presidente Colegio Vasco de Economistas – Ekonomisten Euskal Elkargoa (abril 1984 – marzo 1988), Dirección de la organización.
Reconocimientos y premios: Medalla de la Orden del Mérito Constitucional, Miembro de Honor del REA+REGA Auditores del Consejo General de Economistas.
Experiencia de voluntariado y causas benéficas: Secretario General Fundación para la Libertad (junio 2002 – junio 2009, Derechos humanos, defensa de la libertad de los ciudadanos españoles amenazados por la actividad terrorista de ETA.
https://es.linkedin.com/in/josé-ignacio-martínez-churiaque-8b649061

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17Mar

Innovar en Europa

17/03/2016By

Innovar en Europa, Innovar Europa fue el ambicioso tema que Angel Landabaso desarrolló de forma brillante en nuestra Sesión del Foro de Diletantes de Bilbao, el jueves pasado, día 17 marzo 2016.

Partió el ponente de que la innovación es una auténtica necesidad. El factor innovación es clave en el mensaje de las sociedades modernas: ¿a dónde vamos? ¿dónde estaremos en 2020 o 2030?

Nos encontramos ante un mundo en transición, pasamos de un mundo bipolar a otro multipolar, con sociedades más democráticas, más viejas, más urbanas y más desiguales. La transición va desde el Atlántico al Pacífico. Ha afectado a las instituciones económicas internacionales como el FMI.

La historia en la UE nos muestra que vamos dando vueltas, y no estamos a la altura del cambio, de verdad. La crisis está siendo más larga de lo previsto, llevamos ocho años inmersos en ella. Podemos decir, con satisfacción, que ha habido cosas positivas: se ha reducido la pobreza (en general), se ha realizado la 4ª revolución industrial, ha habido un aumento de la productividad. Sin embargo, la mitad de los empleos (en Occidente) podrían desaparecer en las próximas décadas y esto, combinado, con el envejecimiento, es una bomba de relojería de las sociedades avanzadas con dificultades de adaptación.

Por tanto, INNOVAR es la única opción. Se puede hacer otra Europa, en las próximas décadas, con otros líderes y otra gobernanza y planteamientos más globalizados.

Es cierto que el mundo crece fuera de Europa: India, China. Solamente Sao Paulo tiene ventidós millones de habitantes. Pero se observa actualmente un frenazo de países emergentes: China, Brasil, Rusia, y solo aguanta India.

Al mismo tiempo, EEUU contribuye a este estado más que la UE. Los EEUU ya recuperaron en 2011 el nivel de actividad previo a la crisis de 2008. La eurozona apenas lo logró a finales de 2015. España ha sufrido prácticamente los mismos shocks externos y afronta los mismos retos que otros países europeos. La evolución de sus indicadores socio-económicos ha sido peor. Hoy es uno de los países con mayor aumento de desigualdad y con menor movilidad intergeneracional.

Los principales posibles socios de la UE están cerca. Habría que plantear acuerdos globales de la UE con EEUU, China, India, etc. Tendríamos que hacer en Europa un mercado único, teniendo en cuenta que somos 500 millones de habitantes. Hay que ofertar lo que tenemos: arte, turismo, etc. con un buen marketing.

Muchísimas gracias Angel.

Angel Landabaso. Asesor del Gobierno Vasco.
Nací en Leningrado, ciudad que ya no existe, en un país que tampoco existe ya: la URSS. Será que mis orígenes ya no existen. Hijo de unos niños de la Guerra, «volví» a Bilbao cuando mis padres dejaron de ser refugiados de la Cruz Roja y obtuvieron sus pasaportes; ya se sabe que los vascos nacemos donde y cuando queremos.

De Bilbao, y ya como ingeniero recién licenciado, me fui a los EEUU, y allí me casé con mi chica, también de Bilbao. De Pennsylvania a Madrid, de Madrid a Bruselas. Llegué a la Comisión Europa casi al mismo tiempo que la entrada de España en la UE. Allí he estado involucrado en temas muy diversos y diferentes; siempre me ha gustado meterme en todos los charcos y descubrir nuevos horizontes. 

He estado involucrado en temas que ahora vuelven a estar de moda, como las políticas de fomento de energías renovables, en el lanzamiento de un sistema europeo de navegación por satélite, Galileo, que sigue sonando estratégico, en la Política de Ciencia y Tecnología, especialmente desarrollando instrumentos financieros para la I+D+i, y que ahora están en primera plana, como el Plan Juncker. También he tenido responsabilidades en temas internacionales, como Ministro/Consejero en la Delegación de la UE en Brasil, ocupándome de la colaboración en CyT con América Latina.

Actualmente estoy de nuevo en Bilbao, como Asesor del Gobierno Vasco, gracias a un convenio con la Comisión Europea. Navego todo lo que puedo, que nunca es suficiente, y leo todo lo que puedo, que tampoco es suficiente. Una buena tertulia, con buenos tertulianos, y una buena mesa y mantel, es uno de mis vicios confesables.
Escribo cosas de CyT y también historias que a mí me gustaría que me las contasen: mi último libro «Navegación de Cabotaje». 
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